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活动策划案中大型演艺活动组织结构的运行原理

信息来源:www.chusemedia.com | 发布时间:2020年03月18日

组织结构的运行是组织结构动态的一面,它是相对于静态而言的。设计出的组织结构,仅仅是一个框架,尚处于静态之中。活动策划公司襄阳活动策划公司活动策划哪家好为了使组织结构在实现目标的过程中做出贡献,就必须使它运转起来。组织结构的运行主要涉及集权及分权、直线与参谋两个问题。
①集权意味着职权集中到较高的管理层次,分权则表示职权分散到整个组织中。集权与分权是相对的概念,不存在绝对的集权和分权。按照集权与分权的程度不同,可形成集权制与分权制两种领导方式:集权制指管理权限较多地集中在组织最高管理层,分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层。
集权制的特点是,经营决策权大多数集中于上层主管,中下层只有日常的业务决策权限;对下级的控制较多,下级的决策前后都要经过上级的审核;统一经营,统一核算。分权制的特点是,中下层有较多的决策权,有一定的财务支配权;上级的控制较少,往往以完成规定的目标为限;在统一规划下可独立经营,实行独立核算。
②直线与参谋。直线职权意味着作出决策、发布命令并付诸实施,协调组织的人、财、物,保证组织目标实现的基本权力。参谋职权则仅仅意味着协助和建议的权力,它的行使是保证直线管理者作出的决策更加科学与合理的重要条件。在任何一个现实的组织中,各级管理人员的职责都兼具直线和参谋的因素,它们是使组织活动朝向组织目标的不可分割的整体。