组织结构的运行是组织结构动态的一面，它是相对于静态而言的。设计出的组织结构，仅仅是一个框架，尚处于静态之中。活动策划公司，襄阳活动策划公司，活动策划哪家好为了使组织结构在实现目标的过程中做出贡献，就必须使它运转起来。组织结构的运行主要涉及集权及分权、直线与参谋两个问题。
①集权意味着职权集中到较高的管理层次，分权则表示职权分散到整个组织中。集权与分权是相对的概念，不存在的集权和分权。按照集权与分权的程度不同，可形成集权制与分权制两种领导方式：集权制指管理权限较多地集中在组织最高管理层，分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层。
集权制的特点是，经营决策权大多数集中于上层主管，中下层只有日常的业务决策权限；对下级的控制较多，下级的决策前后都要经过上级的审核；统一经营，统一核算。分权制的特点是，中下层有较多的决策权，有一定的财务支配权；上级的控制较少，往往以完成规定的目标为限；在统一规划下可独立经营，实行独立核算。
②直线与参谋。直线职权意味着作出决策、发布命令并付诸实施，协调组织的人、财、物，保证组织目标实现的基本权力。参谋职权则仅仅意味着协助和建议的权力，它的行使是保证直线管理者作出的决策更加科学与合理的重要条件。在任何一个现实的组织中，各级管理人员的职责都兼具直线和参谋的因素，它们是使组织活动朝向组织目标的不可分割的整体。

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